INDIKATOR 01
3× schneller entscheiden
Schnellere strategische Entscheidungen durch klare Datenbasis und belastbare Priorisierung.
Financial Planning, Budgetplanung & Mehr
Fractional CFO
Strategic Finance.
CFO-Expertise genau dann, wenn ihr sie braucht – ohne Vollzeit-Kosten. Wir begleiten Gründer und Management bei allen strategischen Finanzentscheidungen: von der ersten Budgetplanung bis zur Finanzierungsrunde.
Das Konzept
Was ein Fractional CFO leistet.
Ein Fractional CFO ist ein erfahrener Finanzvorstand, der nicht in Vollzeit, sondern auf Teilzeit-Basis oder projektweise für euer Unternehmen tätig ist. Ihr bekommt die Erfahrung und das Urteilsvermögen eines Senior-Finanzprofis – in genau dem Umfang, den ihr gerade benötigt.
Besonders wertvoll für Startups und Scale-ups, die noch nicht das Budget für einen Vollzeit-CFO haben, jedoch strategische Finanzführung dringend benötigen. Oder für Unternehmen in besonderen Phasen: Fundraising, Expansion, Restrukturierung, M&A.
Engagement-Modelle.
- Monatliches Retainer: Fester Umfang pro Monat, planbar und flexibel anpassbar.
- Projektbasiert: Für Fundraising, Finanzmodell und Data Room mit klarem Scope.
- Interim CFO: Vollständige Übernahme der CFO-Funktion auf Zeit.
INDIKATOR 02
60% geringere Kosten
Gegenüber Vollzeit-CFO inkl. Benefits, Recruiting-Aufwand und langer Einarbeitung.
INDIKATOR 03
Ab 1 Monat produktiv
Bis zum ersten vollständigen Finanzmodell und Reporting-Setup.
Für wen
Wann ihr einen Fractional CFO braucht.
Passt gut.
- Ihr plant eine Finanzierungsrunde (Seed, Series A/B)
- Euer Geschäftsmodell entwickelt sich grundlegend weiter
- Ihr habt keinen klaren Überblick über Cashflow und Runway
- Investoren stellen Fragen, die niemand im Team sicher beantworten kann
- Ihr wollt eine eigene Finance-Organisation aufbauen
- Eure CFO-Stelle ist vakant und muss überbrückt werden
- Ihr plant Expansion oder Internationalisierung
- Ihr bereitet einen Exit oder einen M&A-Prozess vor
Weniger geeignet.
- Ihr ausschließlich operative Buchhaltung benötigt
- Ihr ein stabiles Unternehmen ohne Wachstumsambitionen führt
- Ihr bereits einen starken internen CFO habt
- Keinerlei strategische Entscheidungen in Sicht sind
Unsicher? Sprecht uns direkt an – ein kurzes Gespräch zeigt schnell, ob und wie wir euch helfen können.
Leistungen
Was wir konkret leisten.
LEISTUNG 01
Financial Planning & Analysis
Fundiertes Forecasting, das eurem Management echte Entscheidungsgrundlagen liefert – nicht nur Zahlen, die die Vergangenheit beschreiben.
- Rollierender Forecast (13-Wochen-Cashflow)
- Szenario-Modelle: Base, Bull, Bear
- Revenue Modelling & Unit Economics
- Abweichungsanalysen mit Kommentierung
- Cohort-Analysen & SaaS-Metriken
LEISTUNG 02
Budgetplanung & KPI-Strukturen
Ein Budget, das nicht in der Schublade verschwindet, sondern aktiv zur Steuerung genutzt wird. Strukturen, die eurem Team Orientierung geben.
- Jahresbudget-Prozess & Koordination aller Bereiche
- Departement-Budgets & Freigabeprozesse
- KPI-Framework & Definition von North-Star-Metriken
- Live Management Dashboards
- Verknüpfung von OKRs und Finance-Zielen
LEISTUNG 03
Investor Reporting
Klare, konsistente Berichte, die Investoren und Boards das Vertrauen geben, das sie brauchen – und euch wertvolle Zeit sparen.
- Aufbau des monatlichen Investor Updates
- Board Reporting & Präsentationen
- KPI-Tracking & Meilensteinsetzung
- Variance Reporting mit Management-Kommentar
- Quartals- und Jahresabschluss-Berichte
LEISTUNG 04
Fundraising-Vorbereitung
Eine Finanzierungsrunde ist mehr als ein gut gestaltetes Deck. Wir bereiten euch inhaltlich vollständig vor – damit Investoren keine offenen Fragen zurücklassen.
- Detailliertes Financial Model (5-Jahres-Plan)
- Data Room: Struktur, Inhalte, Qualitätssicherung
- Due Diligence Vorbereitung & Koordination
- Q&A-Simulation & Investor-Briefing
- Cap Table Analyse & Verwässerungsberechnung
LEISTUNG 05
Aufbau der Finance-Organisation
Irgendwann braucht ihr eigene Finance-People. Wir helfen euch, die richtigen Personen zu finden und sorgen für einen geordneten Wissenstransfer.
- Job-Profile & Anforderungsanalyse
- Begleitung des Recruiting-Prozesses
- Onboarding neuer Finance-Mitarbeiter
- Prozessaufbau, Dokumentation & Wissenstransfer
- Strukturierte Übergabe und Transition-Begleitung
LEISTUNG 06
Interim CFO
CFO-Vakanz. Kritische Wachstumsphase. Wir übernehmen vollständig, zuverlässig und mit sofortigem strategischem Impact.
- Vollständige Übernahme der CFO-Funktion
- Steuerung sämtlicher Finance-Themen
- Führung bestehender Finance-Teams
- Kommunikation mit Board, Investoren & Banken
- Geordnete Übergabe nach Zielerreichung
Unternehmensphase
Was in welcher Phase entscheidend ist.
Die Finanzthemen eines Seed-Stage-Startups unterscheiden sich grundlegend von denen eines Series-B-Unternehmens. Wir kennen alle Phasen – und wissen, worauf es wann ankommt.
Seed / Pre-Series A
Erstes Finanzmodell, Cashflow-Transparenz, Investor-Reporting und Fundraising-Vorbereitung mit tragfähigem Fundament.
Series A / B
FP&A professionalisieren, Budgetprozesse ausweiten, Board-Reporting institutionalisieren und erste Finance-Rollen aufbauen.
Growth / Expansion
Internationale Strukturen, M&A-Vorbereitung, Teamführung und komplexe Reporting-Anforderungen sicher erfüllen.
Unser Vorgehen
Wie wir arbeiten.
Kein Beratermodus. Wir arbeiten direkt in euren Systemen, nehmen an Management-Meetings teil und sind echte Ansprechpartner für Gründer und Investoren.
01
Kennenlernen & Situationsanalyse
Wir lernen euer Geschäftsmodell, eure Finanzlage und eure wichtigsten Herausforderungen kennen. Kein Fragebogen – ein ehrliches Gespräch mit den Gründern und dem Management-Team.
02
Quick Wins & Priorisierung
Wir identifizieren, was sofort verbessert werden muss – und was strategisch wichtig, aber nicht dringend ist. Gemeinsam setzen wir die richtigen Prioritäten für die nächsten Wochen.
03
Operative Umsetzung & Begleitung
Wir setzen um. Keine Präsentationen für interne Teams – wir bauen echte Modelle, führen Investor-Calls, etablieren Prozesse. Fester Ansprechpartner, regelmäßige Sync-Calls, volle Transparenz.
04
Übergabe oder Weiterführung
Wenn ihr bereit seid für einen eigenen CFO, begleiten wir den Übergang vollständig. Oder wir führen die Zusammenarbeit fort – in einem angepassten Umfang, der zu eurer neuen Phase passt.
Positionierung
Fractional CFO im Vergleich.
| Kriterium | 42Finance | Vollzeit-CFO | Unternehmensberatung |
|---|---|---|---|
| Operative Umsetzung | Vollständig – ab Tag 1 | Ja, nach Einarbeitung | Empfehlungen, keine Umsetzung |
| Kosten | 60–80% unter Vollzeit | 150–250k+ p.a. Fixkosten | Hohe Tagessätze |
| Verfügbarkeit | 1–2 Wochen | 3–6 Monate Recruiting | Projektabhängig |
| Startup-Erfahrung | 10+ Jahre, direkt operativ | Stark variabel | Eher Corporate-Fokus |
| Skalierbarkeit | Jederzeit anpassbar | Feste Kosten | Bedingt möglich |
| Berliner Netzwerk | Tief verankert | Variiert | Vorhanden |
Das Team
Eure Fractional CFOs: Sabrina & Kim.
Ihr arbeitet direkt mit Sabrina und Kim – zwei erfahrenen Finanzexpertinnen, die beide jahrelang als Head of Finance und Teamlead in Berliner Startups und Scale-ups gearbeitet haben.
Sabrina
Co-Founderin · Finance & Strategy
Master Wirtschaftsingenieurwesen, HTW Berlin. Mehr als 10 Jahre als Head of Finance in verschiedenen Startups und Scale-ups. Schwerpunkte: strategische Finanzführung, FP&A, Fundraising-Vorbereitung und Aufbau von Finance-Organisationen.
Kim
Co-Founderin & GF · Accounting & Operations
Staatlich geprüfte Betriebswirtin. Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Teamleitung Accounting & HR in Berliner Startups. Tiefes operatives Wissen kombiniert mit dem strategischen Überblick, den wachsende Unternehmen brauchen.
Branchenfokus
Mit welchen Unternehmen wir arbeiten.
Wir sind besonders stark in Branchen, die wir aus eigener Erfahrung als Head of Finance von innen kennen. Das macht den Unterschied: Wir verstehen euer Geschäftsmodell, ohne dass ihr alles erst erklären müsst.
SaaS & TechFinTechE-Commerce & D2CMarktplätzeMedien & Creator EconomyConsulting & AgenciesPropTechCleanTech
Was kostet ein Fractional CFO bei 42Finance?
+Das hängt vom Umfang und der Intensität der Zusammenarbeit ab. Wir bieten sowohl monatliche Retainer-Modelle als auch projektbasierte Engagements an. Im Regelfall liegen die Kosten bei einem Bruchteil eines Vollzeit-CFOs – bei gleichem oder höherem Output, da kein monatelanger Onboarding-Prozess erforderlich ist. Nach dem Erstgespräch erstellen wir ein transparentes Angebot.
Wie viele Stunden pro Woche setzt ihr ein?
+Das definieren wir gemeinsam, passend zu euren Anforderungen. Typische Engagements liegen zwischen 8 und 20 Stunden pro Woche. In intensiven Phasen – Fundraising, Jahresabschluss, Due Diligence – kann das temporär höher sein. Wir sind flexibel und passen den Umfang an eure Phase an.
Arbeitet ihr remote oder vor Ort?
+Wir arbeiten remote-first und sind in allen relevanten Tools zuhause. Für Berliner Kunden sind regelmäßige Vor-Ort-Termine selbstverständlich möglich. Für wichtige Meetings mit Board oder Investoren kommen wir auch persönlich dazu.
Können wir die Zusammenarbeit jederzeit beenden?
+Ja. Wir arbeiten ohne lange Vertragslaufzeiten. Üblich sind monatliche Kündigungsfristen. Wir glauben, dass gute Zusammenarbeit keine Knebelverträge braucht – Vertrauen entsteht durch Ergebnisse, nicht durch vertragliche Bindung.
Was, wenn wir einen eigenen CFO einstellen?
+Das ist häufig das erklärte Ziel der Zusammenarbeit – und wir unterstützen euch dabei aktiv. Wir begleiten den Recruiting-Prozess, definieren das Anforderungsprofil und sorgen für einen vollständigen Wissenstransfer. So geht kein Kontext verloren und der neue CFO kann sofort produktiv arbeiten.
Was ist der Unterschied zu einer klassischen Unternehmensberatung?
+Berater empfehlen. Wir setzen um. Wir erstellen keine Konzept-Präsentationen für interne Teams – wir werden Teil eures Teams. Wir bauen die Modelle selbst, sind in Investor-Calls dabei, etablieren Prozesse direkt in euren Systemen. Operativ, nicht nur strategisch.
„Finance-Teams haben das Potenzial, echten strategischen Einfluss zu haben – nicht nur Zahlen zu liefern, sondern Entscheidungen aktiv zu prägen."
Sabrina – Co-Founderin & Head of Finance · Master Wirtschaftsingenieurwesen · 10+ Jahre Head of Finance in Berliner Start-ups & Scale-ups
Nächster Schritt
Finance als strategischen Hebel nutzen.
Startet mit einem unverbindlichen 30-Minuten-Gespräch. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und geben eine erste Einschätzung – ohne jede Verpflichtung.